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5 de marzo de 2013
Netflix producirá contenidos originales para Latinoamérica.
Netflix es un servicio de streaming de vídeo que se ha convertido en un referente al que todos miramos cuando hablamos nuevos modelos de distribución de contenidos de vídeo a través de Internet. Este servicio nos ha demostrado que es posible combinar Internet, el cine y las series de TV en un modelo de negocio rentable que aprovecha las ventajas de la red y los nuevos hábitos de consumo de contenidos por parte de los usuarios. Además de estar presente en Estados Unidos, Reino Unido, Irlanda y Canadá, Netflix tiene una fuerte presencia en Latinoamérica que, por lo que han comentado, quieren reforzar más mediante la producción de contenido propio.
Según comentó el Director de Comunicación de Netflix, Jonathan Friedland, el servicio tiene previsto iniciar conversaciones este mismo año con productoras regionales para plantear el desarrollo de contenidos propios con enfoque en Latinoamérica:
Tenemos planes de lanzar una serie original
Para Netflix, este tipo de apuestas no son nada nuevo y este mismo año está emitiendo la serie House of Cards, una adaptación de una mini-serie de la BBC con trasfondo político y protagonizada por Kevin Spacey y Robin Wright y con David Fincher en la dirección; un esquema que querrían repetir en Latinoamérica con una producción propia en la que trabajarían durante 2014, es decir, durante el próximo año siempre y cuando logren cerrar acuerdos con socios en la región. En Estados Unidos, Netflix está apostando fuertemente por los contenidos exclusivos y, además de House of Cards, la compañía trabajará en dos nuevas series (Hemlock Groove y Orange is the new black) así como en la cuarta temporada de Arrested Development, convirtiéndose así en un canal más de televisión que puede competir directamente con pesos pesados como Showtime o la mismísima HBO.
La fórmula, en mi opinión, es bastante interesante y nos muestra las posibilidades de la red como canal de distribución de contenidos audiovisuales, ya sea como canal complementario o como vía principal de difusión (como también es el caso de Pulp, que se distribuirá a través de la Xbox 360). Ofrecer contenidos exclusivos como complemento a la variada oferta de Netflix es un aliciente para encontrar nuevos usuarios y fidelizar a los existentes pero si, además, el contenido que se ofrece está centrado en el público objetivo (contenido local), las posibilidades son aún mayores.
De hecho, con esa idea de adaptarse mejor al usuario, Netflix (que superó el millón de usuarios en Latinoamérica el pasado mes de junio) está probando nuevas fórmulas de pago que permitan captar más usuarios y facilitar el acceso al servicio a usuarios que no posean tarjetas de crédito o no quieran realizar transacciones bancarias a través de la red. ¿Y qué tipo de fórmulas podrían aplicar? Aunque aún no hay fecha de lanzamiento, parece que Netflix estaría probando un sistema de prepago con el que eliminaría la barrera de entrada de la transacción bancaria.
El modelo de Netflix, y sus precios tan competitivos, son un buen ejemplo de que Internet y el mundo del cine y la televisión no son incompatibles y, de hecho, podría ser un incentivo para la industria facilitando la producción y distribución de contenidos locales.
25 de octubre de 2012
Cinépolis quiere entrar al negocio de películas por streaming.
La llegada de Netflix al mercado latino ha despertado el interés de otros competidores. Hace unos meses apareció Vudu, una empresa que ofrece renta de estrenos en HD; mientras que el cine independiente, NuFlick ha ido creciendo con un ritmo importante (al grado, por ejemplo, de firmar una alianza con la Cineteca Nacional). Ahora, otra empresa coquetea con entrar al negocio: Cinépolis.
Cinépolis es la cadena de cines más grande de América Latina y la cuarta con mayor presencia en el mundo. Aunque la mayoría de sus complejos se encuentra en México, también posee salas en Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Colombia, Panamá, Brasil, Perú, Honduras, Estados Unidos e India. Aunque el servicio de la renta por demanda sea diferente al que ofrece un cine, es comprensible que lo vean como una competencia, pues muchas veces, la gente prefiere mirar una película en la comodidad de su casa, en lugar de salir.
Sin embargo, para Alejandro Ramírez, director y presidente de Cinépolis, esto no es necesariamente malo. El empresario asegura que ha estudiado por cerca de un año el modelo de negocio de los servicios de streaming, y ha optado por competir. De acuerdo con él, la mejor opción es la que usa Netflix (una renta mensual que permita acceso ilimitado a un banco de contenidos), por lo que a mediano plazo, piensan entrar al ruedo.
En ese sentido, Cinépolis tiene mucho que ganar. De entrada, ya tienen toda la relación con las distribuidoras, con las que podrían armar un catálogo bastante atractivo; aunque, por supuesto, los estrenos seguirían reservándose a las salas de cine. Cinépolis entraría justo en un hueco que Netflix y Vudu han dejado.Netflix tiene una oferta extensa, pero suelen tardar en ingresar contenidos nuevos; Vudu mete estrenos constantemente, pero su modelo de pago por película no parece ser el más adecuado.
Si Cinépolis entra en ese espacio (películas relativamente nuevas sin límite de consumo), tendrá muchas papeletas para competir. Además, es una gran manera de entender el mercado: no se trata de menospreciar los servicios de streaming contra la experiencia del cine; sino de comprender que pueden ser complementarios. Ojalá no tarde mucho en concretarse esta ambiciosa y tentadora propuesta.
Cinépolis es la cadena de cines más grande de América Latina y la cuarta con mayor presencia en el mundo. Aunque la mayoría de sus complejos se encuentra en México, también posee salas en Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Colombia, Panamá, Brasil, Perú, Honduras, Estados Unidos e India. Aunque el servicio de la renta por demanda sea diferente al que ofrece un cine, es comprensible que lo vean como una competencia, pues muchas veces, la gente prefiere mirar una película en la comodidad de su casa, en lugar de salir.
Sin embargo, para Alejandro Ramírez, director y presidente de Cinépolis, esto no es necesariamente malo. El empresario asegura que ha estudiado por cerca de un año el modelo de negocio de los servicios de streaming, y ha optado por competir. De acuerdo con él, la mejor opción es la que usa Netflix (una renta mensual que permita acceso ilimitado a un banco de contenidos), por lo que a mediano plazo, piensan entrar al ruedo.
En ese sentido, Cinépolis tiene mucho que ganar. De entrada, ya tienen toda la relación con las distribuidoras, con las que podrían armar un catálogo bastante atractivo; aunque, por supuesto, los estrenos seguirían reservándose a las salas de cine. Cinépolis entraría justo en un hueco que Netflix y Vudu han dejado.Netflix tiene una oferta extensa, pero suelen tardar en ingresar contenidos nuevos; Vudu mete estrenos constantemente, pero su modelo de pago por película no parece ser el más adecuado.
Si Cinépolis entra en ese espacio (películas relativamente nuevas sin límite de consumo), tendrá muchas papeletas para competir. Además, es una gran manera de entender el mercado: no se trata de menospreciar los servicios de streaming contra la experiencia del cine; sino de comprender que pueden ser complementarios. Ojalá no tarde mucho en concretarse esta ambiciosa y tentadora propuesta.
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